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Change-Kommunikation Weiterbildung

Mitarbeitende im Wandel begleiten

Employer Branding und Change-Kommunikation für erfolgreiche Transformation

Wirtschaftlicher Wandel verunsichert – doch wer Mitarbeitende halten will, braucht mehr als gute Absichten. Durch effektives Employer Branding und Change-Kommunikation erzeugen Sie Identifikation und Motivation bei Mitarbeitenden und machen Ihre Belegschaft zum Treiber der Transformation.

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Erfahren Sie mehr zu den Inhalten und zur Dozentin im Video.

Termine im Überblick

03.02.26: Kick-off (digital)

Dienstag, 03.02.2026, 10.30-12.00 Uhr: Kick-off (digital)

Kick-off

  • Kennenlern-Meeting mit Bedarfs- und Erfahrungsabfrage, individuelle Erwartungshaltung und Vernetzung der Teilnehmer*innen
  • Überblick über den Ablauf der Change-Kommunikation Weiterbildung
  • Vorbereitung und Briefing für die erste Selbstlernphase

12.02.26: Workshop 1 (Präsenz, Raum Stuttgart)

Donnerstag, 12.02.2026, 10.00-16.00 Uhr: Workshop 1 (Präsenz-Workshop im Raum Stuttgart)

Employer Branding in Zeiten des Wandels: Basis & Strategie

  • Employer Branding Grundlagen: Definition, Bedeutung, Ziele und Trends
  • Employer Branding als Bestandteil der strategischen HR Kommunikation
  • Kommunikation als strategisches Führungsinstrument im Wandel
  • Verankerung von Employer Branding entlang der Employee Experience im Transformationsumfeld
  • Attraktiv im Wandel – Employer Branding als Schlüssel im Change-Prozess
  • Kultur-Analyse &  Unternehmenskultur als stärkstes Differenzierungselement

26.02.26: Workshop 2 (digital)

Donnerstag, 26.02.2026, 09.30-12.30 Uhr: Workshop 2 (digital)

Entwicklung der Employer Value Proposition als Hebel für Wandel

  • Employer Value Proposition als strategischer Hebel im Wandel
  • Die Facetten einer zukunftsorientierten EVP
  • Zielgruppen neu denken: Segmentierung in Zeiten des Wandels
  • EVP-Entwicklung im Transformationsprozess
  • Der Employer-Branding-Strategieprozess im Überblick

05.03.26: Workshop 3 (digital)

Donnerstag, 05.03.2026, 09.30-13.00 Uhr: Workshop 3 (digital)

Employer Branding Implementierung & Management als Hebel für Motivation und Bindung

  • Talentbindung in der Transformation: Was und wie hält und motiviert man Mitarbeitende in unsicheren Zeiten  
  • Erfolgsfaktoren von internen & externen Kampagnen im Veränderungsumfeld
  • Maßnahmen-Matrix und Content-Planung im Kontext von Kulturinitiativen
  • Digitale Plattformen als Verstärker von Attraktivität und Wandel

 

17.03.26: Workshop 4 (digital)

Dienstag, 17.03.2026, 09.00-12.00 Uhr: Workshop 4 (digital)

Employer Branding Wirkung, Lernkultur & Botschafter*innen im Wandel

  • Mitarbeitende als Botschafter*innen in der Transformation
  • Förderung der Lern- und Weiterbildungskultur durch Employer Branding
  • Erfolgsmessung und KPI-basierte Bewertung
  • Best Practices: Praxisbeispiele erfolgreicher Initiativen im Wandel
  • Finalisieren der Employer-Branding- und Change-Kommunikations-Roadmap

 

25.03.26: Feedback- und Q&A-Session (digital)

Mittwoch, 25.03.2026, 9.30-11.00 Uhr: abschließende Feedback- und Q&A-Session (digital)

  • 3 Learnings/kurzfristige und langfristige Actions auf Basis der vorangegangenen Session
  • Vorstellen der Meilenstein-Planung & erste Umsetzung -> Präsentation eigener Arbeitsergebnisse und kritisches Feedback mit Empfehlungen durch Dozentin und Teilnehmer*innen
  • Erfahrungsaustausch zum Kurs
  • Feedbackrunde, Organisatorisches & Abschluss

Jeweils zwischen den Workshop-Terminen: asynchrone Umsetzung von Arbeitsaufträgen oder Lektüre (selbstbestimmt im E-Learning, Arbeit am eigenen Projekt)

Im Kurs werden folgende Programme & Tools verwendet. Bitte klären Sie mit Ihrer internen IT, ob deren Verwendung möglich ist, um die Kursteilnahme zu gewährleisten: Mentortools, MS Teams.
Auch die Nutzung privater Geräte ist als Workaround natürlich jederzeit möglich.

Highlights

Diese Aspekte haben bisherige Teilnehmer*innen der B2B-Kompetenz-Werkstatt besonders positiv bewertet:

Wissensvermittlung und Umsetzung in die Praxis

Coaching &
Expertenwissen
der Dozent*innen

Erfahrungsaustausch
& Best Cases

B2B-Fokus mit Gütesiegel

Das sagen unsere Teilnehmer*innen

„Als Beraterin in einer Marketingagentur ist es mir wichtig, dass ich die Sprache des Kunden spreche und seine Herausforderungen kenne. Dieser Kurs hat mir die notwendigen Werkzeuge an die Hand gegeben und der Austausch mit den HR- und Marketingverantwortlichen liefert wertvolle Insights.“

Jasmin KühleweinFischer and Friends GmbH
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Kurs-Profil und Lernaufwand auf einen Blick

  • Zielgruppe:

    Dieser Kurs ist besonders gut für Sie geeignet, wenn Sie …

    … Mitarbeitende in unsicheren Zeiten langfristig halten möchten.

    … Veränderungsprozesse klar und motivierend kommunizieren wollen.

    … Employer Branding als Hebel für Transformation umfassend verstehen und einsetzen möchten.

    … Ihre Arbeitgebermarke strategisch als Treiber des Wandels einsetzen möchten.

  • Format:

    Intensivkurs, bestehend aus anwendungsorientierten digitalen Workshops und einem Präsenz-Termin mit individuellem Coaching + selbstbestimmter Erarbeitung und Vertiefung der grundlegenden Lerninhalte nach eigenem Ermessen. Mehr zum Lernkonzept

  • Abschluss:

    Teilnahme-Zertifikat mit bvik-Gütesiegel für professionelle B2B-Kommunikation

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Über die Dozent*innen

Dozentin des Kurses:

Marisa Leutenecker
Senior Expertin für Employer Branding & Change-Kommunikation

Marisa Leutenecker
Senior Expertin für Employer Branding & Change-Kommunikation

An der Schnittstelle von Mensch, Kommunikation und Transformation unterstützt Marisa Leutenecker seit Jahren Unternehmen dabei, ihre Arbeitgeberattraktivität zu steigern und Veränderungsprozesse aktiv zu gestalten. Nach Stationen im Start-up-Umfeld und bei Ernst & Young ist sie heute bei einem internationalen Automobilzulieferer tätig. Die zertifizierte systemische Beraterin für Organisationsentwicklung und Change Management ist außerdem seit mehreren Jahren als Hochschuldozentin, Beraterin und Seminarleiterin tätig.
www.marisaleutenecker.de

Experte aus der Praxis:

Yann Jeschke
NETZSCH Gruppe
Director Group Corporate Brand & Communications

Yann Jeschke
NETZSCH Gruppe
Director Group Corporate Brand & Communications

Yann Jeschke bringt über 15 Jahre Erfahrung im B2B-Marketing mit und verantwortet heute global die Marke eines internationalen Maschinenbauunternehmens. Dort hat er auch die Employer Brand aufgebaut und gemeinsam mit HR eine aufmerksamkeitsstarke Kampagne auf den Weg gebracht – immer mit einem klaren Gespür für Menschen, Marken und starke Geschichten.

Das erwartet Sie im Detail

In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit und tiefgreifender Transformation steht für Industrieunternehmen eine zentrale Frage im Raum: Wie gelingt es, leistungsstarke Mitarbeitende zu halten und gleichzeitig durch den Wandel zu führen? Genau hier setzt unser Kurs an: Wir zeigen Ihnen, warum Employer Branding und Change-Kommunikation strategische Führungswerkzeuge in der Transformation sind, um Orientierung, Sicherheit und Motivation in unsicheren Zeiten zu schaffen. Eine starke Arbeitgebermarke bietet dabei den nötigen Halt, weil sie Identität stiftet, Werte erlebbar macht und eine klare Richtung vorgibt. Gleichzeitig ist sie Treiber der Transformation – denn nur wenn Mitarbeitende sich mit dem Unternehmen identifizieren, werden sie Veränderungen aktiv mittragen. Change-Kommunikation ist dabei ein Schlüssel, um Mitarbeitende und Führungskräfte auf die Transformationsreise mitzunehmen.

In der Change-Kommunikation Weiterbildung erfahren Sie, welche Rolle Employer Branding in HR und Change-Kommunikation spielt – und wie Kommunikation im Wandel als Führungsinstrument wirkt. Sie lernen, wie Employer Branding die gesamte Employee Experience im Wandel stärkt, warum eine starke Unternehmenskultur entscheidend ist und wie eine klare Arbeitgeberpositionierung den Change-Prozess unterstützt. Darüber hinaus lernen Sie, wie Sie im Transformationskontext eine überzeugende Employer Value Proposition entwickeln, Talente in unsicheren Zeiten binden, interne wie externe Kampagnen gestalten, Kulturinitiativen und Content-Planung vorantreiben und digitale Plattformen als Verstärker in der Transformation nutzen. Zudem zeigt der Kurs, wie Mitarbeitende als Botschafter*innen gewonnen, die Lern- und Weiterbildungskultur gestärkt und Erfolgsmessung über KPIs umgesetzt wird.

Abgerundet durch Best Practices und die sukzessive Erstellung einer praxisnahen Roadmap erhalten Sie ein Handwerkszeug, das Sie unmittelbar in Ihrer Unternehmenspraxis nutzen können – um Mitarbeitende nicht nur zu halten, sondern sie zu aktiven Mitgestalter*innen des Wandels zu machen.

Schwerpunkte / Lernziele

Auf dieses Wissen können Sie sich gefasst machen!

  • Verständnis von Grundlagen, Strategien und Trends im Employer Branding
  • Nutzung von Change-Kommunikation als Führungsinstrument
  • Verankerung der Arbeitgebermarke entlang der Employee Experience
  • Einsatz der Unternehmenskultur als Differenzierungsfaktor
  • Entwicklung einer zukunftsorientierten Employer Value Proposition
  • Stärkung der Talentbindung in unsicheren Zeiten
  • Gestaltung von internen und externen Kampagnen
  • Nutzung digitaler Plattformen zur Verstärkung von Wandel
  • Aktivierung von Mitarbeitenden als Botschafter*innen in Change-Prozessen
  • Erfolgsmessung durch KPI-basierte Bewertung

Preise im Überblick

Im Preis inbegriffen:

  • Zugriff auf alle Kursmaterialien und Lernvideos im digitalen Klassenzimmer
  • Teilnahme an den Live-Workshops digital in Microsoft Teams Umgebung komfortabel vom eigenen Rechner bzw. bei analogen Kursen in angenehmer Workshop-Location vor Ort*
  • Intensiv-Betreuung mit Coaching der kleinen Teilnehmergruppen durch unsere hochkarätigen Dozentinnen und Dozenten
  • Vernetzung und Zusammenarbeit in Peer-Groups mit B2B-Branchenkolleginnen und -kollegen
  • Feedback zu eigenen Projekten und Fragestellungen
  • Handlungsempfehlungen zur Umsetzung im eigenen Unternehmen
  • handliche Checklisten und Lehrmaterialien zur Vermittlung neuer Strategien im eigenen Team
  • Teilnahme-Zertifikat mit B2B-Gütesiegel

*Bei Kursen mit Präsenz-Termin des Workshop-Teils: 100 EUR Aufpreis (für Printmaterialien und Catering)
Mit der Teilnahme erkennen Sie die AGBs der B2B-Kompetenz-Werkstatt an.

  • Für bvik-Mitglieder (über 30 % Rabatt)
  • 1.349 EUR
  • Info: Die Teilnehmerzahl ist limitiert (max. 15 Personen pro Kurs) und die Plätze werden nach Eingang der Anmeldung vergeben.
  • Kurs für Mitglieder buchen
  • Für Nicht-Mitglieder
  • 1.879 EUR
  • Info: Die Teilnehmerzahl ist limitiert (max. 15 Personen pro Kurs) und die Plätze werden nach Eingang der Anmeldung vergeben.
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Kompetenzerwerb mit B2B-Gütesiegel

innovatives Lernkonzept

  • Blended learning: interaktive Workshop-Sessions wechseln mit Phasen des eigenverantwortlichen Lernens (75-100% digital, je nach Kurs)
  • Kleingruppen: max. 15 Teilnehmende pro Kurs
  • Community: Vernetzung mit Branchenkolleg*innen & kollaboratives Arbeiten in Peer-Groups
  • Individuelles Coaching: Unterstützung durch Dozent*innen bei Fragen zum eigenen Projekt-Umfeld
  • Online-Lernplattform: Download aller bereitgestellten Materialien

passgenaue B2B-Weiterbildung

  • Know-how: Vermittlung von aktuellem, zukunftsrelevantem Praxiswissen
  • B2B-Fokus: Kursinhalte abgestimmt auf die B2B-Branche
  • Dreiklang: Brückenschlag von Wissenschaft, Industrie und B2B-Dienstleistung
  • Quick Win: direkte Umsetzbarkeit des Gelernten am eigenen Projekt
  • Erfolgssicherung: konkrete Handlungsempfehlungen für die weitere Optimierung realer Projekte
  • Anerkennung: Zertifikat mit bvik-Gütesiegel

Lernen von den Besten

  • Professionalität: erfahrene Dozent*innen aus dem Hochschulumfeld und von B2B-Dienstleistern
  • Praxis-Cases: Ergänzung durch Impuls-Vorträge von Industrie-Marketern
  • Erfahrungsaustausch: Lernen von Branchenkolleg*innen
  • Wissenschaftliche Begleitung beim Auf- und Ausbau der B2B-Kompetenz-Werkstatt durch Prof. Dr. Enrico Purle (DHBW Mosbach, Campus Bad Mergentheim & Sprecher des AfM-Arbeitskreises für B2B-Marketing/Vertrieb)

Lernkonzept hier downloaden 

Sie haben noch Fragen?

Ihre Ansprechpartnerin für diese Weiterbildung

Carina Löser
Verbandsreferentin B2B-Kompetenz-Werkstatt & Nachhaltigkeit

Fon: +49 821 999 764-90
E-Mail: carina.loeser@bvik.org
LinkedIn: Carina Löser
Geschäftsstelle bvik: Kontakt

BVIK

Bundesverband Industrie Kommunikation e.V.
Am Alten Gaswerk 20 / 86156 Augsburg / Tel: 0821 999764-80 / E-Mail: geschaeftsstelle@bvik.org

Impressum | Datenschutz

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