„Es mangelt nicht an Aktivitäten, aber es mangelt an gemeinsamer Entscheidungslogik“, mit diesen Worten setzte Kerstin Löffler beim TIK 2026 ein klares Zeichen für strategischere Kommunikation. Vor allem in einer sich dynamisch verändernden Geschäftswelt. Klassische Projektmanagement-Methoden stoßen vor allem dann an ihre Grenzen, wenn Anforderungen sich kurzfristig ändern oder komplexe Problemstellungen abteilungsübergreifend eine flexible Lösungsfindung erfordern.
Die Wirtschaftsflaute in Deutschland sowie Krisen und Konflikte weltweit fordern B2B-Marketer heraus, doch Messen bleiben zentral in der Industriekommunikation. Der aktuelle AUMA-Aussteller-Ausblick auf Basis der Befragung von 400 ausstellenden Unternehmen zeigt: Die Industrie zieht sich nicht von den Messeplätzen zurück, sondern plant strategischer. Der Anspruch an Wirkung, Wirtschaftlichkeit und datenbasierte Erfolgsmessung steigt.
Wer weiter auf generische Massenbotschaften setzt, wird im Feed- und Content-Overload sofort ausgeblendet. Mittels B2B-Personalisierung können Unternehmen entlang der Buyer Journey mit maximaler Relevanz mehr Wirkung erzielen.
Marketing investiert, Vertrieb verkauft, Service betreut und am Ende fragt die Geschäftsführung, welcher Teil davon zu Anfragen oder Aufträgen geführt hat. Die Antwort bleibt aus. Die Marketingarbeit ist nicht schlecht, sondern die Struktur ist nicht darauf ausgelegt, diese Frage zu beantworten. Revenue Marketing ist der strukturelle Bruch damit und liefert erstmals die Antworten was Umsatz liefert und was nicht.
Sie wissen es: Um komplexe Produkte zu erklären braucht es viel und guten Inhalt. Und viele Inhalte zu erstellen, bedeutet viel Aufwand und Expertise. Produkttexte, Handbücher, technische Dokumentationen, Präsentationen, Webinhalte – diese Texte kosten Zeit – und damit Geld. Aber zum Glück gibt es jetzt die KI! Ja. Aber …
„In fünf Jahren sind wir obsolet.“ Wer diesen Satz von Sabine Gromer hört, erwartet Alarmismus. Was folgt, ist das Gegenteil: ein klarer, präziser Aufruf zur Neugestaltung – von Rollen, Geschäftsmodellen und Denkvoraussetzungen. Als Transformationsarchitektin und Executive Whisperer arbeitet sie ausschließlich mit Entscheiderinnen und Entscheidern auf Vorstands- und Aufsichtsratsebene.
Im B2B-Marketing stand Paid Media jahrelang hinten an, während Messen und organische Kanäle die Budgets dominierten. Heute ist es ein essenzieller strategischer Hebel, denn steigende Erwartungen an ROI-Nachweise, fragmentierte Customer Journeys und komplexe Buying Center machen bezahlte Kanäle zur Pflicht.
Märkte, die sich schneller wandeln als Organigramme. Kaufentscheidungen, an denen heute zehn statt zwei Personen beteiligt sind. Und Budgets, die schrumpfen, während der Druck steigt. Business Futurist Sven Göth kennt diese Realität – und hat klare Antworten darauf.
Mit Wettbewerbern gemeinsame Sache machen? Genau das hat ein Netzwerk im Schaltschrankbau gewagt: Fünf führende Unternehmen bündeln ihre Kräfte, um die Herausforderungen der Branche gemeinsam zu meistern. Im Fokus stehen nicht Leads, sondern nachhaltige Demand Generation, Reputationsaufbau, Wissenstransfer und ein partnerschaftliches Netzwerk auf Augenhöhe.
In einer Zeit, in der Algorithmen immer präziser und KI-generierte Inhalte zur Massenware werden, stehen B2B-Unternehmen vor einer entscheidenden Frage: Welche Entwicklungen sind echte Wachstumstreiber, und was ist nur kurzlebiger Content-Lärm?
